巨型城市的运输线路。
至于那些偏远省份，则根本运送不到。
另一个大问题，就是运费太贵了。
苏铁问过价钱，从长水县雇一辆十二米半的大挂车，往青海跑一趟就要价一万五。
按照这个价位计算，假设每个月往青海发5车货物，那就是七万五。一年下来光运费就近百万！全国三十多个省份自治区，这样一年下来光运输上得花费多少钱？
想到这里杨小宝的冷汗就忴忴而下。
运输成本不是不可以加到产品的价格上，让经销商来承担。
可是这样一来，肯定所有的经销商都会有怨言。而且，太高的产品价格，对于青竹文具的产品竞争力会造成巨大的影响。
这都是很显然的事情，比如说同样一只圆珠笔，普通的卖一块一只，名牌的话你可以卖到两块三块。但是如果你要价二三十块呢？那样还会有多少人买？
一支笔卖二十，成本一块钱的话就赚19块，如果一天卖10只，就是190的利润。
一支笔卖两块，赚一块钱，一天卖190只，也是190的利润。
看起来最终得到的利润是相同的，但是这其中的差距可就大了去了。
10个人买了青竹牌的笔，就是十个人接触到了青竹的产品，认可了青竹的品牌。
一百个人买了青竹的笔，就是一百个人接触了青竹的品牌。
同样的利润下，购买人数的多少不同，品牌的传播力度也天差地别啊！
杨小宝沉思好久，终于抬起头来，问苏铁：“如果我们自己搞一个物流公司的话，成本能降下来多少？”
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