成了民营企业出现了瓶颈的问题。
就在上世纪90年代中，很多民营企业开始探索所有权与经营权相分离的管理思路，这可以说是民营企业走向成熟的标志。
而职业经理人应运而生，将经营权和所有权进行完全分离，由职业经理人对公司日常管理，以及战略，人才，资金以及市场等方面，进行不断规范整合，将企业真正形成一个具有核心竞争力的团队。
例如说现在华夏做强做大的民企里边儿，就有职业经理人活跃的身影。
而作为光伏产业的投资，也可以引入职业经理人的运作模式，而马康健以职业经理人的身份介入到企业管理当中，因为企业经营权和所有权进行分离，想必谁也不会说什么。
不过马康健以职业经理人的身份到企业中，估计还是会面对一些阻力，我的手指轻轻敲击着桌子，慢慢的思索着……。