得到公司同事的再次认可，就是不容易的事情。
下午三点，公司销售部，策划部，公关部和公司其他部门负责人一起聚集在公司会议室，针对这个产品的销售策略，专门召开会议，讨论我提出的策划方案。
会议由总经理助理陈蔷主持，一个三十岁样子的女人。听公司里的同事说，她老公是外贸局的一个什么处长，陈蔷长得体型偏胖，有点官太太的丰韵。
全翅议围绕在如何提高这款滞销产品，销售部的人和策划部的人展开了一场辩论赛，在看待这个问题上，大家各抒己见。他们在讨论的时候，我沉默着，希望大家提出的观念，能和我提出的方案相接近。
可是，我听着这些人热闹的议论，并没有几个人提出的想法和我的一致。
公司管理层在听取完了大家的提议后，开始对我的策划方案进行讨论。
我将策划方案从头到尾的念了一遍，有不少的人一边听，一遍开始议论纷纷。当我把这个方案读完的时候，当时就有人提出了争议。
“现在这款产品本身就不好卖，有商家提出价格偏高，消费者不接受。现在，安夏的方案里面，提出了高价位策略，这不是让消费者更加不会去买吗。”
首先提出反对意见的是销售部的一名区域经理，他第一个提出了对高价位定位的担心。
我说：“不错，现在的情况，消费者是反应我们产品价格偏高，这个定位，是参照了同一个销售店的其他产品。问题的关键就是在这里，他们为什么会认为偏高呢，那是我们选错了消费群体。我在策划方案中也提到了，我们这款产品在设计上，颜色搭配上，完全附和中年人的风格，为什么我们就要把产品局限在青春时尚的年轻人呢，难道，就不能把我们的产品定位为中年消费群体吗，特别是高级白领，这是一个品牌策略。高级白领们在乎的是自己的身份，我们就要抓住这个消费心理，将我们的产品销售群体定位在这样一群白领身上。”
“我们的产品没有知名度，价格高了，会有人接受吗？”