的应用场景。
当然小康受限于经营品类，肯定不是万物互联，但问题是它的模式就是物联网的模式，虽然并不典型，不是让人远程遥控设备用的，而是通过大数据指导SKU，控制物流仓储成本作为生产核心的F2C模式，小康联接的是人和货物。特别是还有共享单车这么一个链接人与物的工具，这特么就是一个大型多端的移动物联网平台啊！
这时楚垣夕才施施然登场，借助两位技术大拿的成果来调动投资者的情绪。要知道小康虽然名为便利店，实则也是便利店，但是，做了这么多科技方向的研发，未来会不会拓展出相关的业务？这个想象的空间必须由楚垣夕来打开，因为一旦打开就会发现应用前景很广，越光的空间，越适合说（hua）服（bing）。
特别是小康还可以从线上到线下两个方向同时发力，连海底捞一家火锅连锁加盟店都拓展出优质的供应链体系，供给了大量的便利店，小康的潜在业务量简直数不过来哇！这个科技框架决定了小康即使不主动出击，在未来也很有可能被天上哪块馅饼砸到，拥有太多的可能。
至此，楚垣夕终于把刘璐推上台，在调动过情绪之后，用科学而现金的企业治理模型来说明小康的稳酵活力。
作为企业，稳酵活力通常只居其一，很难两者兼顾，能够兼顾的又通常都是小公司，发展到大公司阶段还能在稳健中充满活力的几乎是凤毛麟角，比如十年前的大狗东就算是一个比较典型的案例。
而小康，不但要在科技和业务上做一流企业，在内生性上也一样，这就让人有点刮目相看了。所以等到刘璐讲完，这次路演相当于并没有拿出什么比上一次更新鲜的更实质的东西来，但是在投资人心目中又变了一个形象，从搞区块链可能要发币的有力团伙，变成注重技术的正规公司，再变为今天这个集云计算、区块链和物联网于一身的科技企业，嗯，还要推移动支付，野心勃勃，雄心万丈……