四单祈愿拍摄完成时候，时间进入三月，三月的第一个星期六是三单售卖日。
当天24时，销售数据出来，王崇云第一时间看到——，八万多的数据，满意又不满意的结果。
满意在于超越前面三单的首日销售量，不满意在于，没达到预期目标。
四单无论是歌曲质量、宣传力度，还是HUN现在的体量，都超越前面三单非常多。按王崇云的预估，这次四单首日销售量应该超过十五万，一星期销售量超过二十万，总销量应该超过25万。
但现在首日销售量只有8万，并不符合预期。
“或许是有些粉丝忘记今天是发售日，过几天便好了。”王崇云安慰自己。
第二天销售一万五，王崇云认为自己的判断对了。
第三天销量八千，王崇云察觉到不对。
第四天四千，果然腰斩了。
第五天三千，王崇云凝重起来。
第六天四千，运营开始找问题。
第七天一千，在发售第七天已经变成发售平常日水准，问题严重了。
销量进入一个瓶颈期，增长不动，这非常不应该。
正常来说，一个团，一个资本投入非常大的团，在建团的前两年，发行的单曲应该是稳步上升。现在HUN才刚到四单，销量增长已经陷入停滞，这非常不应该。
原因是为什么？王崇云在找，运营也在两天的焦头烂额中，给了一个简短分析报告：
“四单迄今为止销量是，接近十二万的销量，这销量少于三单首周十三万五千的销量。
也就是说，非但销量陷入停滞，还比三单销量更少了，问题非常严重。
运营经过两天排查所有环节，问询发行商，问卷粉丝，内部进行探讨，得出以下几个可能。一：粉丝、运营认为《你的名字是希望》是一首良曲，然外界声音并不认为这是一首好歌，贬低批评声音很多。
二：HUN粉丝群扩充达到一个瓶颈，前面三单的扩充，已经基本把会饭HUN的人群囊括其中。
三：外界媒体、粉丝对于新单center并不满意，认为HUN缺乏新鲜感。
四：有粉丝对于她们所推的成员未入选拔感到不满，用抵制购买单曲作为反抗。
五：经济环境导致。
其中，我们运营认为原因最主要的是其二。
外界，对偶像、对HUN抱有轻视，乃至敌视的人群并不在少数。
HUN经过近两年发展，全国范围知名度上很高。但受限于传统价值观以及偶像土壤，绝大多数华夏人对于偶像并没有饭的意识，还会认为‘饭偶像’是一件难堪、耻辱的事情。
认为偶像没有格调，档次很低，认为饭偶像的人只有肥宅，认为带有霓虹气息的HUN应该被抵制，不从正面方向去看待HUN。对于HUN仅限于了解，不会去深入了解，更不会购买HUN商品。
加上国人在‘为偶像消费’观念上并不成熟，还有些畸形，认为对偶像说句‘加油’话便是支持，并不愿意出钱购买歌曲。更愿意盗版渠道下载和发表意见，并且认为这样做理所应当，花钱的都是‘傻子’。
所以现在的HUN饭群，愿意消费的粉丝数量到达一个瓶颈数字，难以扩充，导致单曲销量还是这个水平。
解决方式，运营得到几点设想。
一：加大宣传力度，把HUN正面形象继续树立。
二：提高粉丝消费意愿，喜欢请购买CD支持偶像，白嫖并不值得提倡。
三：附赠小礼物方式，成员剧场卖碟，帮拆闲聊服务…
……”
王崇云通过熊野对于这件事，进行了批示：
“首先确保住成员情绪，不要让她们因为销量问题影响到工作，对于选拔成员安抚为住，销量问题和她们任何一个人都没有关系，这是整个HUN48的问题。
其次，‘为偶像消费’这一观念，在HUN成立之初已经在培养，有特定政策在执行。继续按原有方针执行，没有必要刻意去强调粉丝消费，更不能去指责不愿意消费粉丝。
至于外界声音，由着他们来，HUN要做的是继续沿着既定发展路线走，保障自身形象，确保成员、运营不犯错。可以加强和官家合作，多参加公益活动，对于官家部委、地方官家代言人邀约，以义务工作开展。
最后，销量不如预期，是全体运营的责任，是我们为首的决策制定人责任，对于攻击成员、瞎传谣言的情况制止，并且从重惩罚。
还有，否决成员剧场卖碟提案，HUN的商品销售和成员没有关系，她们不直接沾染钱金钱，这是HUN不变的守则。
以上，四单依旧按原有计划开展工作，变化从五单开始。”
王崇云对销量问题确定完决策方面安排，后面的时间陷入自身，以及HUN方向的思考上。
对于四单，王崇云在开始之初是非常有信心能够销量大增，理智的说过‘能最少超过20万销量’。而实际上王崇云认为四单销量超过30万才是HUN发展到现在应该有的答卷，才有可能谈后续的国民女团之路。
并且这30万，还是一定要达到的数字，是及格线。
HUN48在10年上半年开始筹备建立，在11年8月正式建队，到现在13年3月，已经过去三年时间。
只从HUN成立开始算，也有一年半的时间。
这时间，HUN给出的答卷只有‘对手太弱，不费力的成为第一女团’和‘首周唱片销量12万’，怎么说都过于的难堪了，非常丢人。
打个比方是10年1月，你有十亿人民币资产搞投资，你把十亿花去九亿，三年时间呕心沥血、鞠躬尽瘁在工作上，结果只获得5000万人民币年收益，要收回成本要20年。
期间你所付出的资源和精力更不是金钱可以衡量，这样的结果，可以说你的工作非常失败。
这十亿不说入股小疆、大米、顺风、字跳，就是单纯买楼，都能有十倍收益，%级别人物。
但是，HUN呢！只有这样的答卷，真是差强人意。
这让王崇云开始重新思考自身，以及对HUN的决策问题。
HUN开始的运行决策方针是‘慢速成长’，从建队之初到建队一年时间，都是慢速发展。
给与成员一个略微艰苦的环境，营造出共同奋战的氛围，培养成员的心理素质和偶像觉悟。
等到了一年后，HUN各方面基础已经稳固，剧场、单曲、综艺三大马车也已经配齐，再经过‘16人甄选音乐会’锤炼成员的业务能力达标，HUN进入高速发展期。
连续的单曲发表，综艺的宣发，自制剧上映，万人演唱会，二期生招募，音乐、舞蹈、声优、演员、舞台剧，成员的发展路线规划，全方面扩充HUN的影响力，知名度，还有粉丝群。
经过成员的努力，大半年时间，HUN获得的成绩有目共睹——第一女团，唱片销量过四十万，粉丝群也有三十万基数，已经形成一定圈内地位，社会号召力。
按王崇云预想，四单一首神曲，加上之前底蕴，唱片销量过30万，粉丝群翻倍。等到五单，换center，再次获得更高关注度，销量到50万，粉丝群扩充到60万。
六单、七单匀速提升，销量保持住50万，粉丝群扩充百万。
接着八单总选单，8月举办第一次总选，百万粉丝参与，变成现象
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