务份额的构成来看，b3（社交网络事业部）是锋锐最为核心的部门，而b5（互动娱乐事业部）是锋锐最主要的收入部门，几乎占到全公司总收入的八成以上，所以，李锋也加大了对b2（无线业务事业部）和b4（网络媒体事业部）的支持力度。
而李锋也通过这次调整，提拨了一批人才，徐嘉伟、许朝军、周枫、王晓川、任宇，都被李锋提拨为锋锐科技高级执行副总裁。
而在这个架构中有一个非常微妙的安排：锋锐所有的业务基础都来自与流量，然而，在组织架构中并没有一个类似于“总参谋部”这样的机构来进行流量的统筹配置。
在锋锐中，这一职权其实被掌握在了“总裁办”手上，也就是，锋锐的组织架构颇类似于“大权独揽，权分散”的模式，各事业部的负责人在业务拓展上被授予了最大的权限，但起命脉始终有最高决策层控制。
在谈及流整后的管理理念时，李锋道：“未来4年，锋锐最大的挑战就是执行力。市场怎么样，大家都看得见，但不一定能拿得住。
通过完整的指标体系和组织结构保证压力的传导，通过严格考核和末位淘汰制留酌的人才，而所有这些，能把锋锐打造成一个不依赖个人精英，而又依赖精英，依靠体制化动力的成熟体系。”
最后，李锋终于公布了对锋锐科技的新战略的主张：“对于锋锐，或者确切，对与锋锐科技，我希望锋锐科技能够全方位满足人们在线生活不同层次的需求，希望我们的产品和服务，就能像水和电一样融入人们的生活郑”
“像水和电一样融入人们的生活”，这是多么宏伟的目标！
而这一宏伟目标，李锋称之为“在线生活”，这一战略的提出，也标志着锋锐科技踏上了一条充满了不确定性的多元化征途，
仿佛让人们看到了一个前所未见的中国互联网公司的崛起，它的5个业务系统可以看出5家独立的公司，
它们如同5只“章鱼之手”，各凭其力，伸向所有的竞争对手，而其“斐然成绩”也不可避免的对同行产生了冲击。
而在此之前，从来没有那家中国公司或者美国公司达到过“提供一切在线生活服务”的目的地，它看上去就是一个根本不可能完成的任务！
2004年初的这场闭门会议，注定是锋锐的一个转折点，被称为锋锐的“遵义会议”，不但进一步改变了中国互联网的格局，甚至还影响了世界科技格局的变化，一个科技巨头正在飞速的崛起。
就在所有人都以为这次会议结束的时候，李锋站在台上，又激动的了句，“还有一件最重要的事情，没！”
很多人还以为李锋只是在开玩笑，或者最后在给大家拜个年，娱乐娱乐而已。
但细心的人发现了，李锋对锋锐科技以前都是称呼为“锋锐”，而今多次称呼为“锋锐科技”了，
而且这次锋锐科技这么大的改革，反而周炜、龙这两位大将一直没有涉及到，要对锋锐贡献最大几个人，无疑是周炜、汪兴、龙这三位元老级的人物，现在汪兴走了还好，但周炜和龙两人还都静静的坐在前面。
这时，李锋直接宣布道：“成了锋锐实验室，独立于锋锐科技之外！由我担任实验室总组长，由周炜、龙担任副组长！”
锋锐实验室由锋锐科技和李锋共同投资亿美金组建，双方各占50%的股份，而李锋的投资资金就是由前期李锋借给锋锐科技的5000万美金，并通过了锋锐董事会决议，这样李锋对锋锐实验室的控股比例，就高达824%。
如果锋锐科技代表现在，那锋锐实验室就代表这未来，而且李锋也保证，每年要向锋锐实验室至少提供0亿人民币的资金做研发，
同时，李锋还再三强调到，锋锐实验室将是整个锋锐集团的未来，是真正的战略核心，永不融资！永不上市！
就在众人还沉浸在关于“锋锐实验室”的震撼消息时，李锋接着又直接公布了“锋锐实验室”三大超级s级计划，分别是“盘古计划”！“女娲计划”！“伏羲计划”！